职场正能量小短文(职场正能量的一段话)
dongnan88 2025-12-27 10:39 2 浏览
标题:职场创新,执行是基础,细节是关键!
执行是基础,细节是关键!
执行不到位“十个等于零”。
一、有工作没努力等于零
对于每位员工来说一定要学会珍惜,学会感恩。经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。
二、有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间。所以,如果自认为是匹千里马,请先日行千里路,在展现自己能力的同时,伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱。
三、有计划没行动等于零
计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说,企业创新的关键不是制定多么完美的方案,而是即刻行动。
四、有机会没争取等于零
授之以鱼不如授之以渔,工作绝不仅仅是一份薪水,工作中,市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机,争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。
五、有布置没监督等于零
工作要有布置、有落实、还要有监督,他们不能代替监督,只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上,PDCA循环系统是每个人必须面对和思考的问题。
六、有进步没持续等于零
每个人都积极谋求进步,团队才能进步,持续的进步将是团队不断成长,“无功就是过,功小也是过”,如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动,最终的命运只能是末位淘汰。
七、有发现没处理等于零
面对瞬息万变的市场,任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。
所以,除了完美的计划、细节的把握及时地实施外,还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补,以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
八、有操作不灵活等于零
运营重在创新,人无我有,人有我优,切忌生搬硬套,经验主义,任何流程操作、操作,面对灵活易变的市场,才可能无差异致胜。
九、有价值没利用等于零
必须是一个会算账的好管理者:产品结构的合理性是价值,甚至公司价值也是价值,只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来,才算是合格的。
十、有销量没利润等于零
如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆,那么利润就是标杆上的标尺,仅仅完成销量任务是不够的,只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量,只有既能完成利润又能保证销量的才能算优秀的。
创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础,细节是关键。
工作坚持励志文章精选篇2
标题::以老板的心态与老板一起做下去!
1、不要老想着做不顺就跳槽,哪个公司都有问题,哪个公司都有优点。
没有一个企业会100%的顺着你,100%顺着你的是你爸妈。企业有企业的规矩,老板有老板的难处。如果用老板的心态想问题,你会发现老板的难处。甚至终有一天,你发现这种换个心态看问题,会帮助到你。
2、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。
一个愿意帮您交试错学费的领导,可以说是你的在生父母,别不信!在这个社会上,没有一个人愿意放手让你去做,遇到这个愿意放手的领导,请珍惜。因为他是一个愿意给你机会的人。
3、公司的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨公司就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!
有问题,你才有事情做。没问题,公司请你来干嘛?抱怨和埋怨如果真的能解决问题,那老板只需要自己抱怨和埋怨就好,请你就变得无意义!如果你放弃机会,长久不去试错,会让自己越来越失去斗志,越来越“老年化”,越来越没有战斗力,最后终于成了没有一个企业愿意用的人。
4、心怀感恩之心,感谢公司给你平台,感谢同事给你配合。
一个人的成功,离不开公司这块招牌和同事的配合。没有一个人能够撑起整片天空,甚至天空的一角也不能撑起。离开了金字招牌和团队的力量,其实你什么也不是。不懂得感恩的人,企业没必要培养。
5、为公司创造利润是你存在的核心价值,公司不是慈善机构。
老板一直在说,公司不养闲人。所谓的闲人,就是不能为公司创造核心价值的人。如果你是一个清洁工,那就请你努力为公司创造干净整洁的环境,这就是你的核心价值。企业搭建一个平台给你,并不是给你养老的。而是要激发你的斗志,给你不断试错的平台。让你和企业不断的发展和进步。如果你不去试,你怎么知道自己的想法不合适呢?
6、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。
多少人发现问题?大家都有一个脑袋,发现问题真的不难。能找到解决问题的方法,才能体现你的能力与水平。当有一天,你发现老板和同事都离不开的你的时候,说明你离真正的成功就不远了。切记,如果你以为发现了问题,并找到了解决问题的方法时,不要擅自执行。毕竟,你只有一个脑袋,难免思考问题不周到。公司不缺乏个人英雄,缺乏的是能携手所有英雄共同进退的那个人。
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